恒兴关键人才培养体系

恒才工程

•培养对象：面向重点农业大学、综合性大学招收专科、本科、硕士、博士应届毕业生

•培养方向：使新进大学生加速了解公司概况，包括生产经营行业知识、专业知识、企业文化、发展前景等内容。促使员工尽早融入组织运作、增进适应性，并促使大家了解工作的属性，获得必备的基本知识。

雏鹰工程

•培养对象：入职满一年的新员工；能够认同恒兴企业文化；能够在领导或同事指导下基本完成工作任务；工作态度好，业绩表现优异。

•培养方向：部门主管，即能够独立承担一项或多项重点工作任务；能够协调部门资源带领部门同事较好完成部门工作任务。
 

雄鹰工程

•培养对象：部门主管，即入职三年以上的老员工或部门主管；高度认同恒兴核心价值观；能够独立承担一项或多项工作任务；具有较好的管理思维和意识；具有良好的学习意愿和发展潜力。

•培养方向：部门负责人，即能够主持部门全面工作；能够协调公司资源带领或协同公司员工圆满完成公司经营计划任务。
 

金鹰工程

•培养对象：部门负责人，即主持部门全面工作二年以上；高度认同恒兴核心价值观；具有较强的事业心、使命感和责任心；具有较好的创新思维和意识；具有较强的担当意识和进取精神；过往业绩表现优异，发展潜力良好。

•培养方向：公司负责人，即能够主持公司全面工作；能够争取或协调公司外部资源带领公司全体员工圆满完成公司年度经营指标。
 

恒兴关键人才培养体系

恒兴关键人才培养体系

自主学习

所有学员利用“恒兴商学院”移动在线学习平台自主学习并按要求完成规定的学习计划任务。其中：【雏鹰工程】10学分/月，【雄鹰工程】15学分/月，【金鹰工程】20学分/月。连续3个月均未达到学习要求的，将予以淘汰。

绩效报告

所有学员要按照规定模板提交月度绩效报告给直接主管、单位行政人事负责人、公司负责人，同时抄送行政人事中心总经理及培训专员。绩效报告包括工作业绩情况、学习及应用情况、成长经验分享等。连续三个月均未提交绩效报告的，将予以淘汰。

团队学习

所有学员按照规定时间和地点参加总部统一组织的团队学习和实践活动，包括集中学习、拓展训练、外派学习、团队考察等。一般三个月举办一期团队学习活动。连续三次团队学习活动均未能参加的，将予以淘汰。

述职考察

所有学员按照规定时间和地点参加年度述职答辩活动。连续二次不参加述职答辩的，将予以淘汰。

智慧共享

所有学员要对本岗位实际工作经验进行总结、提炼并制作专业课程视频进行交流分享。特别优异的，经过总部相关部门审核通过后加入“恒兴商学院”专业课程并予以奖励。其中：【雏鹰工程】1门课程/年，【雄鹰工程】2门课程/年，【金鹰工程】3门课程/年。逾期未能提交视频课件的，将予以淘汰。

恒兴职业发展双通道